數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織進化(huà)論
——實現(xiàn)組織內(nèi)外(wài)信息暢通(tōng)，快(kuài)速創造價值

線上(shàng)研討(tǎo)會(huì)圓滿落幕啦！一(yī)起回顧研討(tǎo)會(huì)的(de)精彩內(nèi)容吧(ba)！

作(zuò)為(wèi)亞洲最大(dà)的(de)商學院，GLOBIS已經在新加坡、泰國(guó)等地(dì)開(kāi)設分(fēn)校(xiào)區(qū)，每×年(nián)迎接來(lái)自(zì)全球各地(dì)的(de)1000餘位學生(shēng)，累計(jì)學員(yuán)人(rén)數(shù)超過17萬。除了(le)提供通(tōng)用(yòng)的(de)MBA課程，我們還(hái)是(shì)全球首個(gè)推出“技(jì)術(shù)革新”課程的(de)商學院。
※ 技(jì)術(shù)革新（Technovate）即Technology & Innovation。

GLOBIS獨特的(de)技(jì)術(shù)革新課程由行(xíng)業(yè)專家(jiā)教授諸如(rú)數(shù)字化(huà)、工(gōng)業(yè) 4.0、Data-driven的(de)組織等課程，幫助大(dà)家(jiā)掌握知(zhī)識和(hé)思維方式，學會(huì)如(rú)何利用(yòng)新興技(jì)術(shù)來(lái)發揮商業(yè)優勢。

當今時(shí)代，數(shù)字化(huà)轉型已成為(wèi)趨勢，尤其是(shì)在科(kē)技(jì)飛(fēi)速發展的(de)中國(guó)市(shì)場©(chǎng)，不(bù)轉型的(de)企業(yè)很(hěn)可(kě)能(néng)“不(bù)進則退”。為(wèi)此，我們在5月"(yuè)12日(rì)舉辦了(le)“數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織進化(huà)論”研討(tǎo)會(huì)，希望給企業(yè)高(gāo)管們帶來(lái)啓發。

本次研討(tǎo)會(huì)雲集了(le)來(lái)自(zì)世界500強的(de)醫(yī)藥、汽車(chē)、化(huà)工(gōng)、電(diàn)子(zǐ)等各行(xíng)業(yè)的(de)企業(yè)高(gāo)管，逾180人(rén)報(bào)名參加。

GLOBIS商學院的(de)吉田素文(wén)教授帶來(lái)精彩演講和(hé)答(dá)疑，針對(duì)數(shù)字化(huà)轉型的(de)本質、數(shù)字化(huà)時(shí)代的(de)理(lǐ)想組織、DevOps、數(shù)字化(huà)轉型中的(de)組織和(hé)管理(lǐ)者應該如(rú)何調整等話(huà)題進行(xíng)了(le)深入講解。

參加者的(de)真實反饋

來(lái)自(zì)大(dà)型制(zhì)造業(yè)公司的(de)COO：教授深入講解了(le)Netflix的∞(de)數(shù)字化(huà)轉型為(wèi)什(shén)麽會(huì)成功，這(zhè)對(duì)我們公司的(de)轉型非常✔有(yǒu)啓發性。
大(dà)型電(diàn)器(qì)公司的(de)總監：老(lǎo)師(shī)以案例為(wèi)基礎來(lái)講解，內(nèi)容很(hěn)容易理(lǐ)解。
著名商社的(de)董事(shì)長(cháng)：關于企業(yè)如(rú)何維持競争力的(de)講解特别好(hǎo)，我得(de)到(dào)了(le)非常多(duō)的≈(de)啓發。

就(jiù)像是(shì)打地(dì)鼠。由于同時(shí)存在的(de)障礙有(yǒu)很(hěn)多(duō)，一(yī)次性要(yào)改變太多(duō)東(dōng)西(xī)，最難的(de)是(shì)無法同時<(shí)控制(zhì)好(hǎo)這(zhè)些(xiē)要(yào)素。

Q2：在推進數(shù)字化(huà)轉型的(de)時(shí)候，信息是(shì)不(bù)可(kě)或缺的(de)一(₹yī)環，如(rú)果收集到(dào)的(de)信息本身(shēn)有(yǒu)問(wèn)題，出來( lái)的(de)結論也(yě)會(huì)有(yǒu)問(wèn)題。請(qǐng)問(wèn)如(rú)何提高(gāo)收÷集信息的(de)質量？

吉田：信息有(yǒu)一(yī)手信息和(hé)二手信息。經過加工(gōng)的(de)是(shì)二手信息。大(dà)家(jiā)先嘗試多(™duō)收集一(yī)手信息會(huì)比較好(hǎo)。我們自(zì)己看(kàn)的(de)信息的(de)範圍、邊界在哪裡(lǐ)，我們要(yào)₩理(lǐ)解自(zì)己收集信息的(de)邊界和(hé)原理(lǐ)，否則我們會(huì)誤以為(wèi≥)自(zì)己已經收集到(dào)了(le)所有(yǒu)的(de)信息。稍微(wēi)轉換觀點，或換個(gè)對(duì)象，你(nǐ)還(hái)會(huì)看(kàn)到(dào)更多(duō)的(de)一(yī)手信息。

另外(wài)，在收集信息的(de)時(shí)候，會(huì)收集很(hěn)多(duō)變量，這(zhè)個(gè)時(shí)候的(de)信息量雖然重要(yào)，但(dàn)希望大(dà)家←(jiā)看(kàn)了(le)變量之後，對(duì)變量的(de)特點，變量和(hé)變量之間(jiān)的(de)關系進行(xíng)分(fēn)δ析。我們在收集信息的(de)時(shí)候要(yào)重視(shì)的(de)不(bù)是(shì)信息的(de)數(shù)量，而是(s♠hì)信息種類是(shì)否夠多(duō)。要(yào)想提升數(shù)據的(de)“質”，可(kě)以先從(cóng)提升收集的(de)&>ldquo;種類”開(kāi)始。

另外(wài)，我們不(bù)是(shì)漫無目的(de)去(qù)收集信息，以為(wèi)信息能(néng)解答(dá)我們的(de)問(wèn)題，但(dàn)這(zhè)是"(shì)不(bù)可(kě)能(néng)的(de)。一(yī)定要(yào)先有(yǒu)目的(de)，帶著 (zhe)假說(shuō)再去(qù)收集數(shù)據，建立了(le)假說(shuō)之後，驗證的(de)數(shù±)據來(lái)了(le)，驗證的(de)結果有(yǒu)了(le)，我們容易隻看(kàn)那(nà)些(xiē)支持自(zì)己假說(shuō)的(de)數(s↔hù)據，但(dàn)其實正好(hǎo)要(yào)反過來(lái)，我們應該看(kàn)這(zhè)些(xiē)數(shù)據有(yǒu)沒有(yǒu)不(bù)支持₩假說(shuō)的(de)。然後要(yào)看(kàn)這(zhè)是(shì)在什(shén)麽樣條件(jiàn)下(xià)收集來(l±ái)的(de)，也(yě)就(jiù)是(shì)要(yào)看(kàn)什(shén)麽樣的(de)前提條件(jiàn)下(xià)數(s÷hù)據符合假說(shuō)，什(shén)麽樣的(de)前提條件(jiàn)下(xià)不(bù)符合。

Q3：在推動數(shù)字化(huà)轉型過程中，HR應該怎麽調整呢(ne)？

吉田：HR的(de)範圍比較廣，比如(rú)說(shuō)傳統的(de)公司裡(lǐ)，HR要(yào)負責選人(rénφ)、用(yòng)人(rén)、評價人(rén)。未來(lái)，員(yuán)工(gōng)可(kě)能(néng)是(shì)外(wài)部專家(jiā)顧問(wèn)、合作(zuò)™夥伴，會(huì)形成一(yī)種由員(yuán)工(gōng)來(lái)挑公司的(de)關系。到(®dào)你(nǐ)公司來(lái)，就(jiù)意味著(zhe)選擇了(le)一(yī)個(gè)生(shēng<)态一(yī)個(gè)平台，那(nà)麽公司到(dào)底為(wèi)員(yuán)工(gōng)準備了(le)哪些(xiē)$能(néng)吸引他(tā)們的(de)東(dōng)西(xī)呢(ne)？

我們的(de)世界觀要(yào)從(cóng)“以公司為(wèi)中心”變成“以員(yuán)工(gōng)為(wèi)中心”。所以HR也(yě)要(®yào)轉化(huà)成從(cóng)員(yuán)工(gōng)出發，去(qù)看(kàn)公司能(néng)夠如(rú)何支持員(yuán)工(gōng )，提供成長(cháng)的(de)機(jī)會(huì)和(hé)良好(hǎo)的(de)環境。

現(xiàn)在所有(yǒu)行(xíng)業(yè)都(dōu)要(yào)以顧客為(wèi)中心，按照(zhào)顧客的(de)要(yào)求來(lái)定制(zhì€)産品。公司內(nèi)也(yě)是(shì)的(de)，不(bù)是(shì)由HR發布一(yī)個(gè)制(zhì)度☆讓大(dà)家(jiā)來(lái)遵守。而是(shì)把員(yuán)工(gōng)當成HR的(de)顧客，HR做(zuò)事(sh♣ì)不(bù)是(shì)為(wèi)了(le)讓顧客聽(tīng)你(nǐ)的(de)話(huà)，而是(shì)要(yào)讓顧客能(n✔éng)夠滿意。


以上(shàng)就(jiù)是(shì)本次研討(tǎo)會(huì)的(de)精彩內(nèi)容∏回顧。