“公司內(nèi)部政治”
一(yī)聽(tīng)到(dào)這(zhè)個(gè)詞，可(kě)能(néng)不(bù)少(shǎo)讀(dú)者心裡(lǐ)都(dōu)會(huì)“咯噔&r↓dquo;一(yī)下(xià)，腦(nǎo)海(hǎi)中浮現(xiàn)起一(yī)些(xiē)讓人(rén)煩心的(de)場(chǎng)景，比如(rú)：

拉攏多(duō)數(shù)派的(de)消耗戰……
自(zì)己明(míng)明(míng)占理(lǐ)卻說(shuō)不(bù)清的(de)苦悶… …
公事(shì)不(bù)在公司談，卻在私底下(xià)的(de)飯桌上(shàng)敲定拍(pāi)闆的(de)暗(àn)箱操作(zuò)等等……
真要(yào)吐槽起來(lái)或許三天三夜都(dōu)說(shuō)不(bù)完。

作(zuò)為(wèi)一(yī)名商務人(rén)士，你(nǐ)是(shì)否也(yě)曾在內(nèi)部的(de)討(tǎo)‌價還(hái)價、各種協調中耗費(fèi)了(le)大(dà)量時(shí)間(jiān)，勞心傷神♠？
又(yòu)或是(shì)因為(wèi)內(nèi)耗，反倒沒有(yǒu)時(shí)間(jiān)去(qù)考慮顧客，導緻本末倒置？

人(rén)生(shēng)隻有(yǒu)一(yī)次不(bù)可(kě)重來(lái)，每個(gè)人(rén)都(dōu)不(bù)想在“內(nèi)戰”中白(↑bái)白(bái)耗費(fèi)精神，希望能(néng)将畢生(shēng)精力花(huā)在追求自(zì)己的(de)價值觀上(shàn☆g)。

因此，GLOBIS為(wèi)這(zhè)樣的(de)你(nǐ)準備了(le)此次的(de)系列專欄：“內(nèi)部政治的(de)生(shēng)存法則”。

送給因為(wèi)“內(nèi)耗”而撞破南(nán)牆不(bù)知(zhī)該何去(qù)何從(≥cóng)的(de)你(nǐ)
——不(bù)妨跟随我們一(yī)起來(lái)重新審視(shì)一(yī)下(xià)“組織中的(de)自(zì)我”吧(ba)。

我們都(dōu)想要(yào)把自(zì)己有(yǒu)限的(de)資源和(hé)精力放(fàng)在努力創造更好(hǎo)的(de)服務和(hé)産品上(shàng)，而不(bù)是(shì)內(nèi)部的(de)各種紛争。誰都(dōu)不(bù)想在內(nèi)部樹(shù)敵，希望盡可(kě)能(néng)避免那(nà)∏些(xiē)不(bù)必要(yào)的(de)、無用(yòng)的(de)争鬥。

那(nà)麽，我們可(kě)不(bù)可(kě)以幹脆兩眼一(yī)閉，對(duì)這(zhè)些(xiē)職場(c±hǎng)政治漠不(bù)關心，獨善其身(shēn)就(jiù)好(hǎo)了(le)呢(ne)？遺憾的(de)是(shì)，答(dá)案顯然是(shì)No。

隻要(yào)有(yǒu)人(rén)聚集的(de)地(dì)方，就(jiù)一(yī)定會(huì)産生(shēng)不(bù)同的(de)意見✘(jiàn)和(hé)個(gè)人(rén)的(de)好(hǎo)惡。即便不(bù)上(shàng)升到(dào)派系的(de)程度，但(dàn)人(rén)以群分(fēn)物(wù)以類聚，組織中會(huì)産生(shēng)小(xiǎo)團體(tǐ)其實再自(zì)然不(bù)過。

商業(yè)的(de)本質就(jiù)是(shì)要(yào)調動許多(duō)人(rén)去(qù)實現(xiàn)某種共同目标，這(zhè)樣想來(lái)，我們在職場(chǎn​g)中自(zì)然不(bù)能(néng)忽視(shì)這(zhè)些(xiē)人(rén)類的(de)本性。

這(zhè)一(yī)點也(yě)無關東(dōng)西(xī)方文(wén)化(huà)。舉例來(láiβ)說(shuō)，蘋果創始人(rén)史蒂夫・喬布斯就(jiù)曾一(yī)度在內(nèi)部政治鬥争中敗北(běi)，被逐出自(zì)己親手建立✔的(de)公司。而當他(tā)回歸後，依靠iMac的(de)暢銷和(hé)iPod、iPhone的(de)大(dà)賣重新确立了(le)無可(k♥ě)動搖的(de)地(dì)位。

喬布斯之所以能(néng)夠撼動強權，正是(shì)因為(wèi)他(tā)通(tōng)過不(bù)斷做(zuò)出結果，在公司內(nèi)外(wài)建立了(le)穩固的(de)政治基礎。在蘋果內(nèi)部更下(xià)層的(de)人(rén)員(yuán)中，也(yě)為(wèi)拉攏多(duō)數(shù)派而開(kāi)展了(le)激烈的(de↑)遊說(shuō)和(hé)工(gōng)作(zuò)。

成功的(de)領導者必然不(bù)會(huì)是(shì)單純的(de)夢想家(jiā)和(hé)理(lǐ)想主義者，甚至有(yǒu)調查結果顯示，成功的(de)領導者中有(yǒu)不(bù)少(shǎo)都(dōu)是(shì)善于運用(yòng)內(nèi)部政治的(de)人(rén) 。畢竟，願意和(hé)與自(zì)己關系好(hǎo)的(de)人(rén)一(yī)起共事(shì)也(yě)是§(shì)人(rén)之常情。

況且，有(yǒu)時(shí)在現(xiàn)實中我們即便自(zì)身(shēn)不(bù)願意，也(yě)會(huì)不(bù)得(de)已被卷入各類紛争，而不(bù)得(d€e)不(bù)去(qù)“戰鬥”。

既然要(yào)戰，就(jiù)不(bù)能(néng)輸，必須取得(de)勝利。

作(zuò)為(wèi)商務人(rén)士，我們到(dào)底應該如(rú)何來(lái)和(hé)“內(nèi)部政治”相(xiàng)處呢(ne)？

首先，抛棄過度的(de)“天真”。當然也(yě)有(yǒu)人(rén)非常厭(yàn)惡內(nèi)部政治，但(dàn)想要(yào)100%完全與之保持距離(lí)并不(bù)現(xiàn)實。

有(yǒu)一(yī)些(xiē)人(rén)，由于其從(cóng)事(shì)的(de)工(gōng)作(zuò)具有(yǒu)極δ強的(de)專業(yè)性，靠個(gè)人(rén)也(yě)能(néng)産出一(yī)定價值，那(nà)麽或許還(hái)有(yǒu)可(kě)能(nεéng)“獨善其身(shēn)”，但(dàn)這(zhè)樣的(de)人(rén)畢竟不(bù)多(duō)。

回到(dào)現(xiàn)實中的(de)商務場(chǎng)景來(lái)看(kàn)，大(dà)部分(fēn)時(shí)候我們都(dōu)是(shì)作(zuò)為(wèi)一(yī)個(gè)團隊來(lái)産出成果的(de)。既然如(rú)此，那(nà)就(jiù)需要(yào)我們在某種程度上(shàng)正視¥(shì)內(nèi)部政治的(de)存在，冷(lěng)靜(jìng)地(dì)思考該如(rú)何來(lái)拓寬自(zì)己的(de)影(yǐng)響力。

在此基礎上(shàng)，我們還(hái)要(yào)思考自(zì)己應當加入怎樣的(de)人(rén)際網（本文(wén)我們盡量避免使用(yòng)“派系”、“小(xiǎo)團體(tǐ)”等消極≈的(de)用(yòng)詞，所以選用(yòng)“人(rén)際網”這(zhè)個(gè)詞來(lái)表現(xiàn)）。

其中的(de)難點在于，在較大(dà)的(de)人(rén)際網中會(huì)更方便開(kāi)展工(gōng)作(z€uò)，但(dàn)與之相(xiàng)應的(de)，自(zì)身(shēn)的(de)存在感也(yě)比較低(dī)。而較小(xiǎo)的(de)人(rén)際網則有(yǒu)著(zhe)相(εxiàng)反的(de)缺點。需要(yào)我們根據實際情況來(lái)權衡。

另外(wài)，人(rén)際網的(de)興衰強弱也(yě)在時(shí)時(shí)發生(shēng)著(zhe)變化(huà)。

假如(rú)你(nǐ)現(xiàn)在是(shì)一(yī)名40歲的(de)經理(lǐ)。在傳統企業(yè)中，企業(yè)規模越大(dà)，能(néng)夠擔任要(yào)職的(de)年(ni♣án)齡往往也(yě)越高(gāo)。等到(dào)自(zì)己50歲做(zuò)了(le)總監，更有(yǒu)影(yǐng)響力的(de)時(shí)候，要(yào)預測到(dào)那(n¶à)時(shí)在公司裡(lǐ)誰會(huì)是(shì)當權者并非易事(shì)。

而在新興行(xíng)業(yè)，內(nèi)外(wài)部的(de)情勢變化(huà)則更加激烈。無論身(shēn)在怎樣的(de)職場(chǎn♥g)，在變幻莫測的(de)當今社會(huì)，想當然的(de)預測會(huì)伴随著(zhe)不(bù)少(shǎo)風(fēng)險。

像這(zhè)樣，學會(huì)在內(nèi)部政治中立身(shēn)處世十分(fēn)重要(yào∏)，而想要(yào)在其中發揮自(zì)身(shēn)的(de)影(yǐng)響力，實際上(shàng)和(hé)內♠(nèi)部政治本身(shēn)并沒有(yǒu)太大(dà)的(de)關系，在日(rì)常工(gōng)作(zuò)中不(bù)斷提升自(zì)己的(de)能(néng)力和(hé)專業(yè)度，也(yě)就(jiù)是(shì)雇用(yòng)價值才是(sh ì)最重要(yào)的(de)。

這(zhè)樣一(yī)來(lái)，當大(dà)家(jiā)有(yǒu)難處的(de)時(shí)候都(dōu)會(huì)來(lá♠i)找你(nǐ)商量。沒有(yǒu)實力的(de)人(rén)光(guāng)靠長(cháng)袖善舞(wǔ)是(shì)無法确立起自(zì)己的(de)地(d®ì)位的(de)。首先要(yào)做(zuò)的(de)，就(jiù)是(shì)用(yòng)自(zì)身(shēn)的(de)實力牢牢地(dì)在公司內(nèi)構築起自(zì)己的(de)&ldq™uo;地(dì)基”。

接下(xià)來(lái)，我們還(hái)需要(yào)明(míng)白(bái)自(zì)己有(yǒu)怎樣的(de)實力，周圍的(de)人(rén)又(yòu)是(shì)如(rú)何看(kàn)待自(zì)身α(shēn)實力的(de)。同時(shí)還(hái)需要(yào)冷(lěng)靜(jìng)地(dì)觀察在整個(gè)公司內(nèi)存在著(zhe)怎樣的(de)人(rén)際網，在怎樣的(©de)力量關系下(xià)運作(zuò)。

越是(shì)想要(yào)走好(hǎo)自(zì)身(shēn)的(de)職業(yè)道(dào)路(lù)，成就(jiù)一(yī)番事(shì)業(yè)，就(jiù)更應該學會(huì)如(↔rú)何正視(shì)內(nèi)部政治，學會(huì)在其中立身(shēn)處世，思考清楚為(wèi)了(le)在其中發揮自(zì)己的(de)力量₹，自(zì)己應該去(qù)做(zuò)些(xiē)什(shén)麽。

法則（1）不(bù)要(yào)在無意識中樹(shù)敵
沒頭沒腦(nǎo)地(dì)樹(shù)敵吃(chī)虧的(de)是(shì)自(zì)己。人(rén)具有(yǒu)互惠的(de)心理(lǐ)，當對(duì)方先給予自(zì)己某些(xi♥ē)好(hǎo)處時(shí)，就(jiù)會(huì)下(xià)意識地(dì)想要(yào)回饋。可(kě)以利用(yòng)這(zhè)一(yī)心理(lǐ)來(lái)縮短(duǎn)和(h←é)對(duì)方的(de)距離(lí)感。

法則（2）不(bù)要(yào)在明(míng)知(zhī)打不(bù)赢的(de)戰鬥中白(bái)送人(rén)頭
“戰略”是(shì)“戰鬥”與“謀略”的(dγe)結合。在開(kāi)戰之前，還(hái)有(yǒu)許多(duō)準備要(yào)做(zuò)。

法則（3）不(bù)要(yào)對(duì)現(xiàn)實中的(de)派系、對(duì)立視(shì)若無睹
無論自(zì)己是(shì)否響應，有(yǒu)時(shí)都(dōu)會(huì)被動地(dì)卷入內(nèi)部政治的(de)漩渦。這(zhè)個(gè)時(shí)候該​怎麽辦？

法則（4）此恨綿綿無絕期
人(rén)的(de)“怨恨”不(bù)會(huì)輕易消失

法則（5）你(nǐ)說(shuō)的(de)“大(dà)道(dào)理(lǐ)”都(dōu)對(duì)，但(dàn)就(jiù♣)是(shì)驅動不(bù)了(le)上(shàng)司？
首先要(yào)做(zuò)的(de)是(shì)站(zhàn)到(dào)起跑線前。隻有(yǒu)成果才是(shì)說(shuō)服上(shàng)司最好γ(hǎo)的(de)動力。

法則（6）如(rú)果有(yǒu)不(bù)能(néng)讓步的(de)理(lǐ)由，那(nà)就(jiù)給自(zì)己兜個(gè)底
僅靠“覺悟”可(kě)打不(bù)了(le)勝仗。必要(yào)的(de)時(shí)候，給自(zì)己留個(gè)後手。

法則（7）正義真的(de)必勝嗎(ma)？
少(shǎo)年(nián)，醒一(yī)醒！不(bù)要(yào)再沉醉于“世界公正假設”了(le)。